总经理：

由副总经理和财政部门构成，只在制作部有重大决策时，由总经理提议或职能部门商议多数提出建立，否则不成立。

总经理职能 ：

1、决定公司基调，指导发展战略

2、代表公司对外开展公关活动

3、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

4、塑造公司形象

5、保证公司能提供符合标准的服务及相应产品

6、建立和完善工作程序和规章制度

7、拟订公司的基本管理制度

财务部 ：

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

综合管理部：

1.组织企划工作；

2.组织贯标工作；

3.组织开展行政、后勤和行政档案管理工作；

4.组织信息管理工作；

5.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务；

6.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；

市场部：

1.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2. 新产品上市规划

3.促销活动的策划及组织。

4.实施品牌规划和品牌的形象建设。

5.促销活动的策划及组织。

6.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

工程部：

1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会

2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料

3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。

4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会

技术部：

1.参与产品实现的策划；

2.参与合同评审和对供方的评价；

3.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；

4.负责产品的监视和测量控制工作；

5.负责对质量管理体系过程的监视和测量；

6.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

项目部：

公司服务的各个企业及项目由指定的项目专员全程负责把控、执行及服务。